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　　裝配式公司堅決把思想和行動統一到年度工作主題主線和“五個轉型升級”“五化融合發展”部署上來，聚焦“好房子”建設目標，全力擔當“中冶綠建產品集成”業務板塊的發展使命。強化“設計-制造-裝配-運維”全過程能力，加速技術成果轉化與標準體系輸出，推動裝配式產品從“構件生產”向“系統集成”升級，重點突破模塊化建筑的智能化設計與高效智造，深化與綠色建材、智能建造的產業鏈協同，形成可復制、可推廣的成套產品與技術體系。

　　設計院深入貫徹中國二十二冶2026年度工作會議精神，錨定“十五五”開局之年，緊扣“兩步走、再轉型，提質增效啟新程”戰略部署狠抓落實。以工程設計、設計咨詢、科技研發創新、EPC工程總承包四大板塊轉型升級為核心，加速戰略轉型，攻堅市場開拓與項目履約。夯實企業發展根基，激發基層干部隊伍活力與人才創新動力。深化黨建與生產經營融合，抓實黨風廉政建設，凝聚協同合力，切實將會議精神轉化為干事創業的實際行動，為中國二十二冶發展貢獻設計力量。    

　　江西公司緊緊圍繞中國二十二冶2026年度工作會議各項目標任務和安排部署，系統謀劃，統籌推進，確保工作落地見效。一是深耕市場拓增量，主攻優質項目，深化營銷體系建設，著力構建“礦山+工業”雙拳頭產品矩陣，打造核心競爭優勢。二是精控項目提品質，完善“33689”大履約保障體系，推廣九江科技文化產業園、玉環項目等優秀履約經驗，集中優勢資源打造標桿項目。三是黨建引領聚合力，圍繞“黨建工作提升年”與“基層黨建質量提升行動”要求，將“黨建基礎提升”作為關鍵任務，補短板、強弱項、提質效，為“兩步走、再轉型，提質增效啟新程”貢獻更大力量！

　　石家莊公司深入貫徹落實中國二十二冶2026年度工作會議精神，緊密圍繞高質量發展核心任務，系統部署年度重點工作。市場營銷方面通過織密區域網絡、激活全員營銷動能、打造技術報價協同團隊及深化客戶分級維護等舉措，全面提升市場攻堅與客戶培育能力；項目履約方面通過強化全周期策劃督導閉環，發揮項管部牽頭與“穿透+督導”服務作用，同時加強分包商的篩選引入與過程管控，以精品工程穩固市場根基；科技創新方面聚焦創效引擎，明確“雙優化”創效、BIM技術深化應用及研發成果轉化的量化目標，以技術突破驅動品質提升，確保高質量完成全年任務目標。

　　浙江公司深入貫徹落實中國二十二冶2026年度工作會議精神，組織專題學習研討，吃透核心要義、錨定發展目標，緊扣主題主線，圍繞 “兩步走、再轉型，提質增效啟新程” 戰略舉措，切實將會議精神轉化為具體工作思路和行動方案。下一步將深耕浙江區域核心市場、聚焦重點領域，攻堅標桿項目、打造廉潔示范工程，強化項目全周期成本管控、抓實經營創效；以黨建工作提升年為抓手深化黨業融合，推進BIM、智能建造技術落地，以科創賦能項目建設提質增效，用實干實績推動公司高質量內涵式發展。

　　雄安公司以中國二十二冶2026年度工作會議精神為指引，緊扣雄安新區城市能級提升主題任務，聚焦重大疏解類項目攻堅、智能建造升級、產業生態協同帶來的重大機遇，以市場為龍頭、以項目為中心、以經營為主線。一是持續強化戰略引領，謀劃五年規劃新藍圖；二是攻堅在建項目履約，筑牢二十二冶硬實力；三是聚焦疏解類大項目，夯實市場營銷基本盤；四是全力提升發展質效，積蓄創新轉型新動能；五是不斷提升精益管控，打造管理體系壓艙石。推動發展質量提升，品牌價值提升、創效能力提升、管理效率提升，著力打造二十二冶在雄安區域的主力軍、王牌軍、國家隊。

　　深圳公司組織召開專題會議，深入傳達學習中國二十二冶2026年度工作會議精神。會議明確，要將“兩步走、再轉型、提質增效啟新程”的戰略擘畫作為全年工作的核心主線，全面融入公司各項部署。緊扣“聚焦灣區、深耕深圳、做透龍華”的區域策略，推動業務結構向高技術含量、高附加值的房建與市政等領域聚焦，著力培育新能源、零碳工廠等新興業務成為核心增長點。同時進一步夯實市場營銷、精益履約、大商務管理、資金風控四大體系，強化關鍵核心技術突破與成果應用，積極探索新型建筑工業化實施路徑，切實把中國二十二冶戰略要求轉化為公司高質量發展的扎實行動與顯著成效。

　　西南公司作為中國二十二冶在西南地區踐行“兩步走、再轉型，提質增效啟新程”戰略的核心引擎，將深入貫徹中國二十二冶年度工作會議精神，依托在建的中核田灣海上光伏標段七項目，在新能源領域強鏈補鏈，以高效履約贏得業主認可，不斷深化戰略合作——重點對接中核集團“十五五”期間海上光伏發電項目以及海上光伏維檢項目，聚焦業主需求的興奮點，為業主量身打造專業服務，構建風光儲氫一體化能源矩陣，打造出屬于西南的特色拳頭產品，為二十二冶的高質量發展貢獻西南力量！

　　江蘇公司迅速落實中國二十二冶2026年度工作會議精神，結合年度重點工作細化務實舉措。一是深耕屬地強根基，聚焦南京市場，明確核心產品打造清單，完善運營長效機制，持續強化項目經理營銷意識，攻堅屬地市政、民生類優質項目；二是提質履約優服務，嚴格審核分供商資質并建立動態考評機制，優化招采流程、壓縮周期，機關各部門定點對接項目，解決施工及協調實際問題；三是激活商務增效益，推動商務人員駐場，建立二次經營臺賬，明確結算時限與節點，每月通報進度，盤活存量款項，保障現金流穩定，為公司啟新程、開新局奠定堅實根基。

　　華中公司結合會議精神明確2026年工作目標。一是全面推動營銷理念從“經營項目”向“經營城市”、“經營客戶”深度轉型，成為地方政府信賴的“城市發展合伙人”和大型企事業單位的“長期戰略承包商”。二是以“1751+N”為遵循，重點提升“設計管理、計劃管控、專業集成、資源整合”四大核心能力。三是構建“策劃-執行-督導”三級結算管理體系，強化過程資料對結算的支撐，推動項目竣工結算、分包結算、材料核銷“三算合一”，形成管理閉環。四是強化技術引領，從“有成果”到“強優勢”緊密圍繞新領域和新業務模式開展前瞻性技術研發。五是激發人才隊伍活力，加速“90后”復合型人才成長，優化人才梯隊建設。六是強根鑄魂壓實管黨治黨政治責任，強化黨員干部履職擔當與協同聯動，催化“1+1＞2”協同效應。

　　華東公司深入學習貫徹習近平總書記對中央企業工作作出的重要指示精神，全面落實中國二十二冶2026年度各項工作會議精神。2026年將毫不動搖夯實黨建根基，持續推動黨建與生產經營深度融合，堅持落實“黨委書記接待日”各項舉措，以黨建引領保障高質量發展。同時堅定不移打造區域核心品牌，深耕上海嘉定等屬地核心市場，全力推動馬陸鎮彭趙村“城中村”改造等重點項目落地見效，切實把上級戰略部署轉化為華東公司在“十五五”開局之年的扎實發展成果。

　　天津公司認真貫徹落實中國二十二冶2026年度工作會議精神，緊密結合當前發展任務，堅持“穩中求進、以進促穩”的總基調，以市場為龍頭、以項目為中心、以經營為主線、以科技為引領、以盈利為目標、以回款為保障，穩步推進重大戰略任務，著力加大市場開拓力度，持續提升區域經營成效，強化項目履約水平和創效水平，堅持科技創新賦能主業發展，扎實打好“三大專項行動”攻堅戰，加快推動“五個轉型升級”走深走實，確保公司“十五五”時期實現良好開局。